一個EDI超純水設備公司，發(fā)展戰(zhàn)略，也就是它一個持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，該怎么樣合理的制定EDI超純水設備公司發(fā)展戰(zhàn)略呢?

公司的發(fā)展目標是什么

目標分為中長期目標和短期目標。對于這兩類目標的設定，是應該依照EDI超純水設備公司的規(guī)模所決定的，不能夠一概而論。對于一個大型的EDI超純水設備公司短期的目標也許是一年，長期的目標也許是五年;但對于一個小EDI超純水設備公司來講，一個季度就是短期目標，一年就是長期的目標。目標本身的.差不多含義就是財務目標，制定時應反復考慮，力爭科學。同時在制定發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務布置等環(huán)節(jié)時，要求不停地反向評估這個目標定的有沒有現(xiàn)實。如何明確目標和EDI超純水設備公司的所有者展現(xiàn)出來的風格及意識是有關聯(lián)的。

規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略

也可稱為路線。它是為達到目標而明確做什么，不做什么，用什么方式做。大的方向定下來的，實際上就是發(fā)展戰(zhàn)略。在這個層級更多的是結合內外部環(huán)境與資源的因素所實施的綜合性選擇，既要求EDI超純水設備公司所有者直覺的分辨也要求戰(zhàn)略部門理性的研究。一般來說，EDI超純水設備公司在這個階段要求實施客觀狀況與主觀狀況兩個維度的研究。